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中恒數字:抓住數字建造的時代機遇

或許,中恒數字這個名字,你會覺得略顯陌生,而談起其有“血緣”關系的“大家長”——中億豐建設集團股份有限公司,想必蘇州人都會發出,“是他呀”的感歎。

中恒數字正是脫胎于中億豐這家蘇州建築行業龍頭企業,其的“出生”可不僅僅是中億豐又多了一個“孩子”那麽簡單。事實上,以時下建築行業最爲領先的數字建造爲發展核心的中恒數字的出現,也昭示著這家蘇城“巨無霸”建築企業,在轉型升級、科技創新方面又邁上了一個新的台階。

爲了更好地了解中億豐、了解中恒數字,本刊雜志特意采訪了中億豐副總裁、總工程師,中恒數字總經理李國建,讓這位深耕建築行業21年的“老行家”,也是中億豐的“元老級”員工、管理者,給我們講講關于中億豐、關于數字建造的故事。

 

改革轉型一脈相承,科技創新塑造新引擎

擁有“天使之翼”的蘇州中心、被大家稱爲“靴子樓”的蘇州現代傳媒廣場、像一朵盛放的蓮花的蘇州大學炳麟圖書館……我們的身邊,由中億豐施工承建的現代建築物比比皆是。這些建築,也成爲了蘇州的城市新地標。

成立于1952年的中億豐,前身是老蘇州都很熟悉的“蘇州二建”,經過60多年的轉型發展,如今已經成爲知名的大型建築承包商。其擁有房屋建築工程施工總承包特級資質和市政公用工程施工總承包特級資質,以大型工程總承包施工爲主營業務,擁有從投融資、勘察設計、技術研發、工程承包、地産開發、加固維保等完整的建築産品産業鏈,是一家致力于中國城市化建設及綜合運營提供一流服務的大型綜合性建築集團企業。

作爲全國民營企業500強之一,中億豐的年産值超過200億元,連續多年被評爲全國優秀施工企業、全國建築業競爭力百強企業,榮獲中國建築業協會“創魯班獎工程特別榮譽企業”稱號。

成績的背後,是中億豐一步一個腳印,穩健而迅速的發展。

2003年,近國企改革浪潮中,“蘇州二建”成功改制爲蘇州二建建築集團有限公司,進入了快速發展的黃金十年;2011年,企業跨上百億産值平台後,提出“二次創業”的轉型構想,並在2013年完成戰略重組,正式更名“中億豐建設集團股份有限公司”,企業發展翻開了新的曆史篇章。

從“蘇州二建”到“中億豐”的老牌新生,從做大做強,到做優做久,“因勢而謀,順勢而爲,堅持改革創新,追求永續經營”的內在發展邏輯始終一脈相承。“2003年,我們産值是10億元,到了2013年,産值達到了100億元,是我們的飛速發展期”,李國建回顧那十年的發展,他認爲中億豐以改制爲契機,激活了企業經營機制,也激發了員工的動力,將企業與員工緊密相連,成爲命運共同體。“同時,也讓我們更深刻認識到行業發展規律,實現了從施工企業到城市建設服務商的産業轉型。”

如果說企業改制後十年很好地解決了“變身”民營企業後的生存問題,那麽隨後擺在中億豐面前的則是,面對競爭激烈的市場競爭,科技的飛速發展,工業4.0時代的到來的等等現象,這艘“巨艦”要如何調整狀態,才能更好地在“海上”航行。

“中億豐從2012年就開始陸續開展BIM的各項應用”,BIM,即建築信息化模型,指在建設工程及設施的全生命周期內,對其物理和功能特性的數字化表達,並依此設計、施工、運營的過程和結果的總稱。

一年後(2013年),中億豐在綜合集團房地産開發、設計、總承包、專業分包、物業運維、加工制造等全産業鏈優勢的基礎上組建了數字建造中心, “由集團數字建造中心總部和8BIM分中心組成,總人數約50余人,組織各類工程BIM實施累計約百余項。”

李國建介紹,自成立以來,數字建造中心就將集團BIM實施目標規劃爲“提升企業形象”“解決技術問題”“項目全生命周期應用”三個階段。並通過在大量工程建設項目中的BIM實踐應用,將BIM應用貫穿于項目前期策劃、方案、設計、施工、運維等階段的多個生命周期。“從基礎建模、模型數據分析、綠色建築規劃到深化設計、4D施工模擬、方案論證、專業施工方案和項目運維等多個領域都取得了顯著的成果。”

面對以BIM技術爲載體的新一輪建築行業信息化浪潮,2019年,中億豐成立了全新子公司——中恒數字科技有限公司。“從最初BIM中心,到數字建造中心再到中恒數字,反應的是我們中億豐在産業發展上清晰的布局”,李國建坦言,此前,中億豐給人的感覺,還是偏向于傳統的承建商,但隨著企業在BIM方面的不斷深入,以及中恒數字的出現,可以更好地改變大家的印象。“希望中恒數字可以成爲中億豐在科技領域的‘代言人’,同時告訴大家,面對市場潮流和競爭,我們也在積極應對,旨在在在新時代下,可以繼續領跑建築行業。”

 

數字建造技術,讓“紙上談兵”成爲“觸手可及”

有專家指出,回顧建築行業的發展曆程,如果需要擺脫傳統粗放式的發展模式,走可持續發展之路,就需要在數字技術帶領下,以新型建築工業化爲核心、以信息化手段爲有效支撐,通過工業化與信息化的深度融合打造綠色建築,對建築行業全産業鏈進行更新、改造和升級,向以裝配式建築爲代表的工業化、精細化方向轉型,所以數字建造是建築行業轉型升級的必然方向。

那麽,數字建造和BIM有什麽區別呢?

實際上,數字建造是指利用BIM和雲計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等信息技術引領産業轉型升級的行業戰略。“數字建造就是要實現建築的全生命周期、全專業化、全要素的數字化、在線化、智能化地構建項目。”

可以說,數字建造打破了以往建築藍圖的束縛。例如管道長度、內徑、外徑等數字可以直接讀取,各種管線的立體設計一目了然,不會在施工時才發現管線交叉、碰撞,減少了設計失誤帶來的成本。

“數字建造時代,我們可以通過VR技術、三維掃描、攝影測量、無人機航拍等多源數據建模技術,解決複雜建築建模、現場實景測量、高精度管線定位複核等難題。”李國建提到了現代傳媒廣場使用到的數字技術,“如果不是借助數字化手段,我們很難解決超大弧長柔性懸鏈狀鋼屋蓋的安裝問題,也沒辦法解決巨型桁架結構連接體兩端不均勻沉降引起的附加變形施工難題等等。

    “數字建模和參數化設計是我們解決這些難題的關鍵,如今的設計師很喜歡異形的設計,但對于施工方來說,卻是很大的難題”,李建國介紹,運用數字建模和參數化設計,他們可以預先將每個弧度、每個銜接點都預設一個最合適的數值,然後再讓建造商去嘗試生産出來。“像蘇州中心的‘天使之翼’,就是利用了這一技術,才能讓‘成品’和設計師的創意無限擬合。”

    說到數字建造,不得不提虛實結合的“數字孿生”技術。李國建解釋道,“數字孿生就是針對現實世界中的實體對象,在數字化虛擬世界中構建完全一致的對應模型,就像雙胞胎一樣。然後,再通過各種信息技術獲取實體對象的實際運行數據,並反饋到數字化模型中,讓虛擬模型也同步動起來,實現孿生模型的仿真運行。”也就是說,借助“數字孿生”技術,可以將實物産品與數字産品有機融合,形成實物+數字複合産品形態,通過與人、環境之間動態交互與自適應調整,讓建築可以變得更加舒服。

“比如,我們建造的蘇州中心項目,當你作爲普通顧客走進去,你會覺得夏季的空調很舒服,晴天的光照不刺眼,停車場進出還算方便,都是借助數字功能性分析,不停轉變細節設計,才達到的效果。”李國建強調,數字建造的目標之一就是提前將體驗者會遇到的問題解決。

我們的設計藍圖從最早的圖紙上,後來演變成AutoCAD、到二維、三維建模,再到如今的數字信息化,可以說真正實現了“紙上談兵”到“觸手可及”的升級,而我們的建築全生命周期,在數字建造時代,更好地實現了以人爲本、綠色可持續的目標。

此外,值得一提的是,中億豐還積極與世界軟件巨頭Autodesk合作,不斷深化以BIM技術爲基礎的數字建造實踐,同時,聯合中鐵十局、悉地國際等單位多方合作,研究打破行業壁壘跨行業協同,對推動BIM全生命周期運行具有非常重要的意義。

 

打造建築全生命周期服務商

數字建造的優勢,絕不僅僅存在于前期。“我們都知道,一棟建築的建造時常頂多是510年,但是它們卻需要在那邊保存上百年,之後的90年的運維也非常關鍵。”

事實上,傳統的運維可能存在服務效率地、能耗高、環境舒適度差、建築資産浪費大、運維數據價值挖掘利用率低等問題,難以滿足新形勢下人們對工作和生活環境的要求。

“數字建造可以將建築升級爲可感知、可分析、可控制的充滿‘智慧’的生命體”,數字化建築可以通過大數據驅動下的人工智能,實現建築及設施運行策略的智能判斷,達到自我優化、自我管理、自我維修的狀態;同時數字建築自適應的感知和預測在建築空間中人的各種服務需求,提供滿足個性化需求的舒適健康的服務。

例如空調系統可以根據不同季節、時間段,集合建築物內人群密度,按預先設定的策略運行,並實時獲知環境參數及人群舒適度指標,動態調整空調系統運行;針對運行中出現的設備故障問題,可自動告訴相關維修人員, 快速對設備進行維修;按照建築內人們的生活、工作、個人習慣,調節室內燈光、通風、溫度等等,滿足個性化環境需求……

“當然,不僅僅是這些”,李國建強調,數字建造更重要的是其産生的海量數據的應用,“就如我們,最終交付給客戶的,除了一棟建築外,它還是一棟帶著全生命周期數據信息的建築”,他介紹通過篩選,可以將海量數據變成有價值的數據,爲中恒數字後期的全生命周期的運維服務。

“數字建築中,每一根梁、每一塊幕牆、每一個環節的設計、施工都會産生不同的數據,這對今後運維是極其有價值的,比如今後發現建築的某個方面的能耗高了,我們可以根據建造及使用過程中的大量數據,形成報告,告訴業主,是哪裏出了問題,需要如何解決。而在使用過程中産生的數據,對于各個參與方來說,又都有著不同的作用,他們可以通過數據在建築中,找到自己的發揮點,對建築進行升級。所以,中恒數字不會做簡單的智能化工程,我們要打造綜合數字平台,做集成技術平台的運營方,成爲建築全生命周期的服務商。”

事物都具有兩面性,有優勢必會有痛點。“我們的痛點是,建築業不了解IT行業的需求,IT行業也不了解建築業的應用,彼此不懂得彼此,就很難有深入的合作”,李國建說,他們如今就在運營綜合數字平台,尋找跨界合作。“作爲建設方,我有一個需求點,作爲IT企業,你需要將自己的技術集成到我的平台上,才能出成果,給客戶最佳的體驗。”

沒有一蹴而就的成績,李國建所說的痛點,需要多方協作、研究才能得到越來越好的解決方案。而作爲中恒數字自身來說,中億豐從2011年就拿出大量資金投入BIM和數字建造的研發,這對科技型企業來說,是非常重要的。同樣,中恒所擁有的40多名團隊成員,以及外部擁有強大實力的合作夥伴,也將爲他們在數字建造領域的發展,提供很好的助力。

唯創新與轉型,是企業持續發展的核心。過去數十載的精心耕耘,中億豐從傳統建築企業,成爲在數字建造領域的領跑者;放眼未來,紮根數字應用,“插上翅膀”的中恒數字一定會飛得更高更遠,成爲活力四射的建築全生命周期服務商。

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